Po wielu latach prowadzenia standardowych treningów grupowych uznaliśmy potrzebę i zasadność pracy z zespołami na poziomie meta-kompetencji. Metoda polega na rozwoju systemowych dyspozycji człowieka, a poprzez nie poszczególnych kompetencji. Przykładem jest Innowacyjność osobista rozumiana jako zwinność mentalną i emocjonalną dającą umiejętność twórczego wykorzystania dostępnych zasobów. W perspektywie organizacji innowacje mogą dotyczyć aktualnych procesów i produktów firmowych, aranżacji przestrzeni do pracy, procedur zarządzania i  relacji między ludźmi. Podobnie w planie osobistym Innowacyjność osobista zdaje się być warunkiem nie tylko rozwoju, ale i przetrwania, przekraczanie nawyków stereotypowego myślenia i działania, radzenia sobie ze zmianami, presją, frustracją, wieloznacznością informacji i sytuacji.

Poza Innowacyjnością osobistą celem projektów jest wspieranie Samodzielności i Zaangażowania ludzi w zespołach. Zachęcamy naszych klientów do przejęcia odpowiedzialności za środowisko pracy i relacje zawodowe.

Dążymy do pozostawiania w firmie Promotorów dobrych praktyk wypracowanych w programach rozwojowych. Członkowie zespołów, mogący wywierać wpływ nieformalny,  dobrowolnie podejmują się inicjowania, wspierania i koordynowania działań na rzecz np. przywrócenia zaufania we współpracy po kryzysie wynikającym z konfliktu między pracownikami.

Uczymy Zadawania pytań w kierowaniu ludźmi.